CENTAUR™
Propuesta Comercial
01 / 09
Thinking Heads
CENTAUR™
Diseñando el departamento de marketing
para la era Humano + IA
La IA ya está dentro del departamento.
Lo que falta es un sistema.
2026 — Confidencial
02 / 09
El contexto
80%
de las empresas utilizará IA generativa en 2026
Gartner, 2023
La adopción tecnológica ya está ocurriendo.
La transformación organizativa, todavía no.
03 / 09
La ventaja competitiva se está desplazando
De la ejecución al criterio.
La IA reduce drásticamente el coste de producir. Lo que se vuelve escaso es otra cosa.
Lo que se automatiza
Producción
Velocidad y volumen masivo
Adaptación
Versiones, idiomas, formatos
Distribución
Alcance y frecuencia
Reporting
Análisis y síntesis de datos
Lo que se vuelve escaso
Estrategia
Dirección y visión
Juicio
Decisión con criterio
Creatividad
Ideas que no se predecen
Liderazgo
Cultura y talento
La próxima ventaja competitiva no será tecnológica. Será organizativa.
McKinsey Global Survey on AI, 2025
04 / 09
El riesgo oculto
La mayoría de empresas está construyendo
deuda organizativa.
01
Cada empleado adopta IA a su manera
Sin estándares, sin sistema, sin coordinación entre áreas.
02
Cada área experimenta por separado
Más velocidad. Más complejidad. Menos alineamiento.
03
Cada proceso evoluciona sin dirección
Lo que no se diseña, se improvisa. Y la improvisación escala.
La IA
escala la eficiencia
Pero también
escala el caos
06 / 11
TH CENTAUR
DISEÑAR
CÓMO
COLABORAN.
humanos e inteligencia artificial.
07 / 11
TH Centaur Framework
El framework para diseñar departamentos Human + AI
Roles
Procesos
Capacidades
HUMANO
Criterio · Juicio
Relación · Liderazgo
HÍBRIDO
Colaboración
Supervisión · Decisión
IA
Velocidad · Escala
Consistencia · Volumen
Gobierno
Tecnología
Métricas
TH Centaur no decide qué herramienta utilizar.
Decide cómo debe trabajar la organización.
08 / 11
Workshop TH CENTAUR™
El recorrido
Pre-work
Cuestionario de madurez IA
Inventario de tareas
Pain points del equipo
Workshop
01
01
El Cambio
Tendencias y oportunidad de la IA
02
02
Task Mapping
Análisis H / Híbrido / IA por tarea
03
03
Riesgo Competitivo
Coste de la inacción por dimensión
04
04
Valor Humano
Lo que preservamos como diferencial
05
05
Quick Wins
Alto impacto, bajo riesgo. Ya.
Output
Hoja de Ruta de Transformación
Plan a 18 meses · Activa la implementación
07 / 09
Lo que revela TH Centaur
Las preguntas que toda organización
debería responder.
No como diagnóstico. Como sistema operativo para trabajar con IA.
✓
Qué tareas deben seguir siendo humanas
✓
Qué tareas deberían automatizarse
✓
Qué capacidades deben desarrollarse
✓
Qué perfiles necesitará el departamento
✓
Qué procesos deben rediseñarse
✓
Qué quick wins tienen más impacto
Antes de implementar IA, hay que diseñar el sistema de trabajo.
08 / 09
La IA transformará todos los departamentos.
La diferencia es si la transformación sucede por diseño o por accidente.
La pregunta es
quién diseñará
esa transformación.
Opción A
Por diseño
Opción B
Por accidente
Porque va a ocurrir igualmente. La diferencia es quién lo controla.
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Thinking Heads
CENTAUR™
Human + AI Marketing Transformation
jvg@thinkingheads.com
thinkingheads.com
Thinking Heads
CENTAUR™
Diseñando el departamento de marketing para la era Humano + IA
La IA ya está dentro del departamento.
Lo que falta es un sistema.
2026 — Confidencial
El contexto
80%
de las empresas utilizará IA generativa en 2026
Gartner, 2023
La adopción tecnológica ya está ocurriendo.
La transformación organizativa, todavía no.
La ventaja competitiva se está desplazando
De la ejecución al criterio.
La IA reduce drásticamente el coste de producir. Lo que se vuelve escaso es otra cosa.
Lo que se automatiza
Producción
Adaptación
Distribución
Reporting
Lo que se vuelve escaso
Estrategia
Juicio
Creatividad
Liderazgo
La próxima ventaja competitiva no será tecnológica. Será organizativa.
McKinsey Global Survey on AI, 2025
El riesgo oculto
La mayoría construye
deuda organizativa.
01
Cada empleado adopta IA a su manera
Sin estándares, sin sistema, sin coordinación.
02
Cada área experimenta por separado
Más velocidad. Más complejidad. Menos alineamiento.
03
Cada proceso evoluciona sin dirección
Lo que no se diseña, se improvisa. Y la improvisación escala.
La IA
escala la eficiencia
Pero también
escala el caos
Thinking Heads
TH CENTAUR
DISEÑAR
CÓMO
COLABORAN.
humanos e inteligencia artificial.
TH Centaur Framework
El framework para diseñar departamentos Human + AI
Roles Procesos Capacidades
HUMANO
Criterio · Juicio · Relación · Liderazgo
HÍBRIDO
Colaboración · Supervisión · Decisión
IA
Velocidad · Escala · Consistencia · Volumen
Gobierno Tecnología Métricas
Workshop TH CENTAUR™
El recorrido
01
El Cambio
Tendencias y oportunidad de la IA
02
Task Mapping
Análisis Humano / Híbrido / IA por tarea
03
Riesgo Competitivo
Coste de la inacción por dimensión
04
Valor Humano
Lo que preservamos como diferencial
05
Quick Wins
Alto impacto, bajo riesgo. Ya.
Output
Hoja de Ruta de Transformación
Plan a 18 meses · Activa la implementación
Lo que revela TH Centaur
Las preguntas que toda organización debería responder.
No como diagnóstico. Como sistema operativo para trabajar con IA.
✓
Qué tareas deben seguir siendo humanas
✓
Qué tareas deberían automatizarse
✓
Qué capacidades deben desarrollarse
✓
Qué perfiles necesitará el departamento
✓
Qué procesos deben rediseñarse
✓
Qué quick wins tienen más impacto
Antes de implementar IA, hay que diseñar el sistema de trabajo.
La IA transformará todos los departamentos.
La diferencia es si sucede por diseño o por accidente.
La pregunta es
quién diseñará
esa transformación.
Opción A
Por diseño
Opción B
Por accidente
Porque va a ocurrir igualmente. La diferencia es quién lo controla.
Thinking Heads
CENTAUR™
Human + AI Marketing Transformation
jvg@thinkingheads.com
thinkingheads.com